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Administración de Proyectos, 4ta Edición - Clifford F. Gray & Erik W Larson

Written By Alexis Llontop on martes, 5 de mayo de 2015 | 19:55

En la última edición de esta obra se ha respondido a la retroalimentación que recibimos de estudiantes y maestros, la cual apreciamos mucho. Como resultado de la misma, se han realizado las siguientes modificaciones a la cuarta edición:
  • Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de riesgos.
  • Se ha corregido el capítulo 12 a fi n de centrarlo en la importante tendencia de contratar trabajo de proyectos de manera externa (outsourcing). Se han reestructurado y actualizado los capítulos 3, 4, 5 y 7. El capítulo 8 ahora incluye programación de recursos y programación de costos, y concluye con el establecimiento de un presupuesto de base cronológico. Se ha modificado el capítulo 16 a fi n de centrarlo en la supervisión de proyectos, es decir, en los métodos que las organizaciones utilizan para mejorar sus sistemas de administración de proyectos.
  • Se han añadido nuevos ejercicios para el alumno y nuevos casos a la mayoría de los capítulos. Se han corregido varios ejercicios de computación.
  • En los recuadros “Casos de práctica” se han incluido diversos ejemplos nuevos de administración de proyectos en acción, así como nuevos aspectos destacados de la investigación que continúan promoviendo una aplicación práctica en la administración de proyectos.
En general, el texto aborda los principales aspectos e interrogantes con los que los autores se han topado a lo largo de sus 60 años de experiencia en la enseñanza de la materia y en la asesoría a gerentes de proyecto practicantes tanto en Estados Unidos como en el extranjero. Las preguntas siguientes representan los aspectos y problemas que los gerentes de proyecto practicantes encuentran que consumen la mayor parte de su esfuerzo: ¿Cuál es el papel estratégico de los proyectos en las organizaciones contemporáneas? ¿Cómo se jerarquizan los proyectos? ¿Qué estilos de organización y administración aumentarán las posibilidades de tener éxito en los proyectos? ¿Cómo construyen los gerentes de proyectos la compleja red de relaciones que comprende a vendedores, subcontratistas, miembros de los equipos de proyectos, directivos, gerentes de función y clientes, que afecta el éxito del proyecto? ¿Qué factores contribuyen al desarrollo de un equipo de proyectos de alto desempeño? ¿Qué sistema de administración de proyectos puede establecerse para obtener alguna medida de control? ¿De qué manera se preparan los gerentes para un nuevo proyecto internacional en una cultura extranjera? ¿Cómo puede una persona seguir una carrera en la administración de proyectos?

Los gerentes de proyectos deben resolver estas dudas para ser eficaces. Todos estos aspectos y problemas representan enlaces con una perspectiva integradora de la administración de proyectos.

Se ha ubicado el contenido de los capítulos de este texto en el contexto de un marco general de referencia que integra estos temas de manera holística. Se incluyen casos e imágenes tomadas de las experiencias de gerentes practicantes. El futuro parece promisorio para los gerentes de proyectos.

Las carreras estarán determinadas por el éxito que se obtenga en la administración de proyectos.

Tabla de Contenido: [574 Pag.]
  • 1. Una moderna administración de proyectos
  • 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos
  • 3. Organización: estructura y cultura
  • 4. Definición del proyecto
  • 5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto
  • 6. Desarrollo de un plan para el proyecto
  • 7. Administración del riesgo
  • 8. Programación de recursos y costos
  • 9. Reducción de la duración de los proyectos
  • 10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto efi caz
  • 11. Administración de equipos de proyectos
  • 12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones
  • 13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño
  • 14. Auditoría y cierre de proyectos
  • 15. Proyectos internacionales
  • 16. Supervisión
  • Apéndice uno: Ejercicios prácticos del SimProject
  • Apéndice dos: Ejercicios del proyecto de computadora
  • Glosario
  • Acrónimos
  • Ecuaciones en la administración de proyectos
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